A abertura ou expansão de um negócio exige planejamento estratégico e análises detalhadas para garantir sucesso e sustentabilidade. É aqui que entra nossa consultoria de viabilidade, uma solução projetada para ajudar empreendedores a estruturar seus projetos com segurança e eficiência.
Neste artigo, você conhecerá o passo a passo da nossa consultoria, baseada em um escopo robusto que cobre todos os aspectos essenciais para a viabilidade do negócio.
Diagnóstico Inicial
O primeiro passo da nossa consultoria é o diagnóstico inicial, onde buscamos compreender as diretrizes do projeto. Esta etapa envolve:
- Entendimento do projeto e objetivos do negócio: Reunimos todas as informações relevantes sobre o mercado, o público-alvo e as expectativas do cliente.
- Análise do cenário atual: Avaliamos as condições de mercado e a viabilidade preliminar, identificando possíveis oportunidades e desafios.
Essa fase é crucial para traçar o caminho correto e alinhar expectativas.
Construção da Proposta de Valor com o Método CANVAS
Com base no Business Model Canvas, estruturamos o modelo de negócios e definimos os pilares que sustentarão o empreendimento. Essa etapa é dividida em:
- 2.1. Parcerias Estratégicas: Identificamos fornecedores, parceiros e aliados importantes para o sucesso do negócio.
- 2.2. Atividades-Chave: Mapeamos as principais atividades necessárias para que o modelo de negócios funcione.
- 2.3. Canais de Comunicação: Planejamos os canais que serão usados para alcançar e interagir com o público-alvo.
- 2.4. Segmento de Clientes: Analisamos os diferentes perfis de clientes e identificamos os mais relevantes para o projeto.
- 2.5. Persona (Público-Alvo): Criamos um perfil detalhado do cliente ideal, baseado em dados e comportamento de mercado.
- 2.6. Recursos Necessários: Listamos os recursos financeiros, tecnológicos, humanos e físicos necessários para a operação.
- 2.7. Fontes de Receita: Identificamos e planejamos as formas como o negócio gerará receitas.
- 2.8. Fornecedores-Chave: Indicamos fornecedores confiáveis que atendam às demandas do negócio.
O método CANVAS nos permite criar uma visão clara e estratégica do negócio, detalhando todos os componentes que o tornam viável.
Análise Financeira de Viabilidade Econômica
A sustentabilidade financeira é um dos principais indicadores de viabilidade. Nesta etapa, realizamos uma análise detalhada com projeções financeiras e indicadores de desempenho, incluindo:
- Projeções de receitas e despesas: Estimativas claras para os primeiros meses ou anos de operação.
- Cálculo do retorno sobre investimento (ROI): Identificação do prazo e valor esperado para recuperar o investimento.
- Margens de lucro e ponto de equilíbrio: Avaliação da lucratividade e do volume necessário para cobrir custos e despesas.
Esses dados ajudam a tomar decisões fundamentadas, garantindo que o negócio seja financeiramente viável.
Elaboração do Relatório Final
Ao final da análise, elaboramos um relatório técnico detalhado, que inclui:
- Indicadores de viabilidade: Apresentamos métricas e cálculos que comprovam (ou não) a viabilidade do negócio.
- Análise de cenários: Identificamos riscos e oportunidades com base no mercado e nas condições específicas do projeto.
- Parecer técnico: Emitimos uma recomendação clara e objetiva sobre a viabilidade do negócio.
Entrega do Plano de Viabilidade
Como última etapa, entregamos o plano de viabilidade, que reúne todo o trabalho realizado em um documento estratégico. Esse plano serve como um guia completo para o empreendedor, com informações detalhadas sobre:
- Estratégias de implementação;
- Indicadores financeiros e operacionais;
- Recomendações práticas para o sucesso do projeto.
Por Que Escolher Nossa Consultoria?
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